Включение лекарственных препаратов в ограничительные перечни

Включение лекарственных препаратов в ограничительные перечни

Надеемся, что вы простите нас за это мудрёное название книги – «Включение лекарственных препаратов в ограничительные перечни». Начиная её писать, мы решили поделиться с вами личным опытом, накопленным за годы научно-исследовательской работы в области экономической оценки лекарственных препаратов. Никаких сомнений в нашей способности осуществить задуманное не было. Мы видели, как описать основные принципы по подготовке Предложения на включение лекарственных препаратов в ограничительные перечни так же разборчиво, как вы видите эти строки, однако споры и обсуждения между нами проводились в течение года посредством телефонных звонков и электронной переписки.

Включение лекарственных препаратов в Перечни несёт за собой здравый коммерческий смысл, но это легче сказать, чем сделать. И хотя выпущены различные методические рекомендации, специалисты по внедрению на рынок (англ. market access) не всегда могут им следовать из-за сложности поставленных задач и неоднозначности предлагаемых решений.

Воспользуйтесь нашим экспертным мнением и многолетней практикой, чтобы узнать последние взгляды на методологию, с какими трудностями, возможно, вам придётся столкнуться и как их преодолеть при формировании Предложения. Мы постарались подробно описать текущие тенденции и определить ключевые факторы успеха, связанные с обеспечением положительной документальной и научной экспертизы Предложения, в том числе и главным внештатным специалистом.

Конечно, у вас могут возникнуть различные сомнения, например:

Один путь не для всех. Однако вы поймёте фундаментальный подход к сбору и анализу доказательной базы по эффективности и безопасности.

Трудно увидеть полную картину. Нет сомнений в том, что, прочитав данную книгу до конца, вы почувствуете в себе большой потенциал осилить эту тему, подключите внутренние резервы компании, а если их нет, то воспользуетесь нашими услугами по подготовке Предложения, сбору доказательной базы, проведению сравнительной оценки эффективности и безопасности, клинико-экономического исследования и анализа влияния на бюджет.

Отсутствует ясность в том, что действительно необходимо. Узнайте из прошлых заседаний Комиссии Минздрава РФ, что обсуждают и какие вопросы поднимаются.

Недостаточно внутренних ресурсов. Нет быстрых и лёгких путей к успеху, а это означает, что необходимо выделить значительные материальные и людские ресурсы. Используйте изложенные в книге основные принципы, чтобы построить взаимопонимание с руководством вашей компании и показать ему, почему требуется больше поддержки.

Являясь ярыми противниками «книжного образования», мы ратуем за подготовку настоящих экспертов в области фармакоэкономических исследований, когда обучение идёт не «от книги к человеку», а от человека к человеку, поэтому если после прочтения этой книги у вас останется ощущение какой-то недосказанности, то не стесняйтесь нашей помощи – пишите авторам на e-mail.

Вооружитесь терпением и дочитайте написанное до последнего абзаца.

В добрый путь, интересующийся читатель!